ইসলামী ব্যাংক ৪২ বছরে পদার্পণ করেছে ৩০ মার্চ। প্রতিষ্ঠালগ্ন থেকে শরিয়াহভিত্তিক সেবা দিয়ে আসছে ব্যাংকটি। আমদানি, বিনিয়োগ, রেমিট্যান্সসহ সব সূচকেই ইসলামী ব্যাংক শুরু থেকে শীর্ষস্থান ধরে রেখেছে। দীর্ঘ এই যাত্রায় ব্যাংকের সেবা, সাফল্য এবং ব্যাকিং খাতের সার্বিক পরিস্থিতি নিয়ে খবরের কাগজ কথা বলেছে এই ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) অ্যান্ড সিইও মুহাম্মদ মুনিরুল মওলার সঙ্গে। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন জ্যেষ্ঠ প্রতিবেদক এম মনিরুল আলম। 

খবরের কাগজ: বর্তমানে সবচেয়ে আলোচিত ইস্যু ব্যাংক মার্জার বা একীভূতকরণ নিয়ে আপনার মূল্যায়ন কী? সুশাসন ফেরাতে বাংলাদেশ ব্যাংকের প্রেসক্রিপশন বা সাম্প্রতিক উদ্যোগ (রোডম্যাপ) কি কাজে আসবে?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: ব্যাংক খাত বাংলাদেশের অর্থনীতির মূল চালিকাশক্তি। বাংলাদেশে মোট ৬১টি ব্যাংক কাজ করছে। এর মধ্যে অনেকগুলো ব্যাংক ভালো করছে আবার কয়েকটি ব্যাংক তুলনামূলকভাবে পিছিয়ে রয়েছে। সম্প্রতি কেন্দ্রীয় ব্যাংক দেশের সার্বিক অর্থনৈতিক উন্নয়নের বিষয় বিবেচনা করে পেছনে থাকা ব্যাংকগুলোকে শক্তিশালী ব্যাংকের সঙ্গে একীভূত করার উদ্যোগ নিয়েছে। ইতোমধ্যেই এটি বাস্তবায়নও শুরু হয়েছে। দেশের অর্থনীতি ও ব্যাংক খাতকে শক্তিশালী করতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের এই উদ্যোগকে আমি স্বাগত জানাই।

বাংলাদেশ ব্যাংক প্রয়োজনীয় সংস্কারের অংশ হিসেবে একীভূতকরণের যে উদ্যোগ নিয়েছে, তা অবশ্যই সময়োপযোগী এবং প্রশংসার দাবি রাখে। ব্যাংক খাতের নানা সমস্যা সমাধানে সম্প্রতি বাংলাদেশ ব্যাংক একটি রোডম্যাপ ঘোষণা করেছে। এটি ব্যবসা পুনরুজ্জীবিত বা সম্প্রসারণ বা সবল করার কৌশল। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের এই রোডম্যাপ ব্যাংক খাতে সুশাসন নিশ্চিত করতে কার্যকর ভূমিকা রাখবে বলে আমি মনে করি। 

খবরের কাগজ: ইসলামী ধারার ব্যাংকগুলোর প্রধান চ্যালেঞ্জ কী কী? সম্ভাবনাই বা কতটুকু? 

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: বাংলাদেশে ইসলামী ব্যাংকিংয়ের যাত্রা শুরু হয়েছে ৪১ বছর আগে। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ইসলামী ব্যাংকিং গাইডলাইনের আলোকে ইসলামী ব্যাংকিং ব্যবসা পরিচালিত হয়ে আসছে। ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ পিএলসি এই দীর্ঘ ৪১ বছরের পথ চলায় ব্যবসায়িক প্রতিটি সূচকেই ঈর্ষণীয় সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। এসবের মধ্যেও কিছু চ্যালেঞ্জ রয়েছে। ইসলামী ব্যাংকিং আইন এখন সময়ের দাবি। ইসলামী ব্যাংকিং সম্পূর্ণ ব্যতিক্রমী একটি ব্যবস্থা। সাধারণ মানুষের মধ্যে এখনো এ ব্যবস্থা সম্পর্কে সঠিক ধারণা নেই। তাদের মাঝে এ ব্যবস্থা সম্পর্কে ধারণা পৌঁছাতে আমাদের শিক্ষাব্যবস্থায় ইসলামী ব্যাংকিং বিষয়ে সিলেবাস প্রণয়ন করা জরুরি। ইসলামী ব্যাংকিংয়ের সঠিক ধারণা সবার মাঝে পৌঁছাতে পারলে আশা করা যায় এ ব্যবস্থা আরও বেগবান হবে।

ইসলামী ব্যাংকিং পরিচালিত হয় মানুষের প্রয়োজনকে প্রাধান্য দিয়ে। সম্পদভিত্তিক বিনিয়োগ প্রদানের মাধ্যমে ব্যাংকিং কার্যক্রম পরিচালনা করে থাকে ইসলামী ব্যাংক। ফলে প্রকৃত আর্থিক ও বাণিজ্যিক উন্নয়ন সাধিত হয়। ইসলামী ব্যাংকের সাফল্যে উদ্বুদ্ধ হয়ে দেশে ১০টি পূর্ণাঙ্গ ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। আরও অনেকগুলো ব্যাংক আংশিকভাবে ইসলামী পদ্ধতিতে ব্যাংকিং পরিচালনা করছে। আশা করা যায়, দেশের উন্নয়ন ত্বরান্বিত করতে ইসলামী ব্যাংকিং গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখবে।

খবরের কাগজ: কোভিড-১৯ ও ইউক্রেন-রাশিয়ার চলমান যুদ্ধ পরিস্থিতিতে ব্যাংক খাতে কী ধরনের চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করছেন?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: করোনা মহামারির কারণে ২০২০ সালের প্রথমার্ধ থেকে বাংলাদেশের অর্থনৈতিক ও বাণিজ্যিক কার্যক্রম প্রায় স্থবির হয়ে পড়েছিল, ভেঙে পড়েছিল উৎপাদন ও বিপণনব্যবস্থা। সেই সময় শত প্রতিকূলতার মধ্যেও ব্যাংক খাত চালু ছিল। করোনা মহামারির ধাক্কা কাটিয়ে বাংলাদেশ যখন অর্থনীতিকে চাঙা করার চেষ্টা করছিল, এমন সময়েই শুরু হলো ইউক্রেন-রাশিয়ার যুদ্ধ। বাংলাদেশসহ সারা বিশ্বের অর্থনীতির ওপর এর কঠিন প্রভাব পড়েছে। ইউরোপে আমাদের তৈরি পোশাক রপ্তানি ক্ষতিগ্রস্ত হয়, দেশে ডলার আসা কমে যায়। প্রয়োজনীয় বৈদেশিক মুদ্রার অপ্রতুলতা এবং ডলারের বিপরীতে টাকার অবমূল্যায়নের ফলে ব্যাংকিং খাতের চ্যালেঞ্জ আরও বৃদ্ধি পায়। এলসিতে পণ্যভেদে ১০০ শতাংশ পর্যন্ত মার্জিন আরোপ করা হয়। করোনা ও ইউক্রেন-রাশিয়ার চলমান যুদ্ধের কারণে আমেরিকা, ইউরোপ, চীনসহ সারা বিশ্বের অর্থনীতি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। এর ফলে বাংলাদেশের তৈরি পোশাক খাতও বড় ধরনের ক্ষতির মুখে পড়েছে। ব্যাকওয়ার্ড লিংকেজ ক্ষতিগ্রস্ত হলে ফরওয়ার্ড লিংকেজ ক্ষতিগ্রস্ত হবে- এটাই স্বাভাবিক। এসব কারণে ব্যাংকও কিছুটা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। ডলারসংকট অর্থনীতিতে বিরূপ প্রভাব বিস্তার করলেও বর্তমানে তা স্বাভাবিকের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।

খবরের কাগজ: এটি কাটিয়ে ওঠা সম্ভব কি?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: কোভিড-পরবর্তী সময়ে বিভিন্ন দেশের অর্থনীতির পুনরুদ্ধার কিছুটা শুরু হলেও রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধ দীর্ঘায়িত হওয়ায় বিশ্বের সাপ্লাই চেইন মারাত্মকভাবে ব্যাহত হয়। বিশেষভাবে খাদ্যপণ্য সরবরাহ ব্যাপক মাত্রায় বাধাগ্রস্ত হয়। বাংলাদেশ দেড় দশক ধরে একটি স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছে। ২০২৩ সালে জিডিপি প্রবৃদ্ধি কিছুটা কম হলেও কেন্দ্রীয় ব্যাংক ঘোষিত মনিটরি পলিসিতে জিডিপি প্রবৃদ্ধি ৬ দশমিক ৫ শতাংশ নির্ধারণ করেছে। ব্যাংকিং সেক্টরের স্থিতিশীলতা ধরে রাখার জন্য বাংলাদেশ ব্যাংকের সাপোর্ট অব্যাহত রয়েছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ইতোমধ্যে আমানত ও বিনিয়োগের ক্যাপ প্রত্যাহার করেছে। সংকট কাটিয়ে উঠতে অ্যাসেট কোয়ালিটি নিশ্চিত করার প্রতি আমাদের বিশেষ নজর দিতে হবে। এ ছাড়া বৈদেশিক মুদ্রার বাজারে স্থিতিশীলতা আনয়ন, জনগণের আস্থা তৈরি, বৈধ চ্যানেলের মাধ্যমে রেমিট্যান্সপ্রবাহ বৃদ্ধি, ডিজিটাল ব্যাংকিং সেবা নিশ্চিতকরণ ও সুশাসন নিশ্চিত করতে পারলে এই সংকট কাটিয়ে ওঠা যাবে বলে আমি মনে করি। 

খবরের কাগজ: খেলাপি ঋণের সমস্য সমাধানে আপনার পরামর্শ কী? ইচ্ছাকৃত ঋণখেলাপির সংজ্ঞা নিয়ে কোনো মন্তব্য করবেন?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: বাংলাদেশে খেলাপি ঋণের সমস্যা সমাধানের জন্য প্রথমেই প্রয়োজন ঋণ প্রদান প্রক্রিয়ায় নিয়মনীতির যথাযথ অনুসরণ। ব্যাংক বা আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোকে ঋণ প্রদানের সময় নিয়মনীতি মেনে চলতে হবে এবং ঋণ আদায়ে যথাযথ গুরুত্ব দিতে হবে। খেলাপি ঋণ আদায়ে আইনের শক্ত প্রয়োগ এবং খেলাপিদের বিরুদ্ধে কঠোর ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন। আমাদের দেউলিয়াত্ব আইনে কিছু সংশোধনী আনা যেতে পারে, যাতে খেলাপি ঋণসংক্রান্ত বিষয়গুলো দ্রুত নিষ্পত্তি করা যায়। এমন সামাজিক পরিবেশ তৈরি করতে হবে, যাতে খেলাপিদের জন্য ঋণ ফেরত দেওয়া অপরিহার্য হয়ে পড়ে। বাংলাদেশে ইচ্ছাকৃত খেলাপি ঋণ বিষয়ে সরকারের নতুন পদক্ষেপটি প্রশংসনীয়। 

খবরের কাগজ: দীর্ঘ সময় ধরে ব্যাংক খাতে খেলাপি ঋণ আদায়ে মামলার জট লেগে রয়েছে, তা দ্রুত নিষ্পত্তিতে আপনার পরামর্শ বলবেন কি? 

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: বাংলাদেশে খেলাপি ঋণ আদায়ে দীর্ঘসূত্রিতা একটি বড় বিষয়। এর মধ্যে অনেক ঋণ আদায়ে দীর্ঘদিন ধরে মামলা চলছে। মামলার কারণে যেসব ঋণ আদায় করা যাচ্ছে না, তা কীভাবে আদায় করা যায় এটা গুরুত্বপূর্ণ। এ জন্য আমাদের অর্থঋণ আদালতকে আরও শক্তিশালী করা প্রয়োজন। সরকার ও বাংলাদেশ ব্যাংকের পক্ষ থেকে এ ব্যাপারে বিশেষ উদ্যোগ জরুরি। 

খবরের কাগজ: চলমান ডলারসংকটের সমাধান কবে হবে?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: দেশের বিরাজমান উন্নয়ন অগ্রযাত্রা অব্যাহত থাকায় স্বাভাবিকভাবেই ডলারের প্রয়োজন আগের চেয়ে বৃদ্ধি পেয়েছে। ভারী শিল্পের যন্ত্রপাতি আমদানি ও বড় বড় প্রকল্পের নির্মাণ ব্যয় নির্বাহের জন্যই ডলারের চাহিদা ব্যাপক বৃদ্ধি পেয়েছে। এ ছাড়া ইউক্রেন-রাশিয়ার চলমান যুদ্ধ পরিস্থিতির কারণের অনেক পণ্যের দামও বেড়েছে। বিশ্ববাজারের স্থিতিশীলতা ও দেশীয় বড় প্রকল্পের নির্মাণ সম্পন্ন হওয়া এবং রেমিট্যান্সপ্রবাহ বৃদ্ধি পেলে চলমান ডলারসংকট সহনীয় পর্যায়ে আসবে বলে আমি মনে করি। ইতোমধ্যে ডলারের দাম কমতে শুরু করেছে।

খবরের কাগজ: রেমিট্যান্সপ্রবাহে আপনার ব্যাংক শীর্ষস্থান ধরে রেখেছে। এটি কী করে সম্ভব হলো? 

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: ইসলামী ব্যাংকের ২৯ জন প্রতিনিধি বিশ্বের বিভিন্ন দেশে প্রবাসীদের ব্যাংকিং চ্যানেলে রেমিট্যান্স প্রেরণে কাজ করে যাচ্ছেন। প্রবাসীদের সঙ্গে নিয়মিত মতবিনিময় সভা ও বিশেষ ক্যাম্পেইনের মাধ্যমে মানুষকে বৈধ চ্যানেলে টাকা পাঠাতে উৎসাহিত করছেন। বিশ্বের ৬৪টি দেশের ৫৯৪টি ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে আন্তর্জাতিক বাণিজ্য সম্পর্ক রয়েছে ইসলামী ব্যাংকের। প্রবাসীদের কষ্টার্জিত আয়কে বৈধ পথে ব্যাংকিং চ্যানেলের মাধ্যমে দেশে আনার জন্য ২১ দেশের ১৫৫টি ব্যাংক ও এক্সচেঞ্জ হাউসের সঙ্গে ইসলামী ব্যাংকের চুক্তি রয়েছে, যার মাধ্যমে ২০০-এর অধিক দেশ থেকে রেমিট্যান্স বেনিফিশিয়ারির হিসাবে অর্থ জমা হয়। ইসলামী ব্যাংকের ৩৯৪টি শাখা, ২৪৯টি উপশাখা, ২ হাজার ৭৭৬টি এজেন্ট ব্যাংক ও ২ হাজার ৯৯৪টি এটিএম/সিআরএমের সমন্বয়ে গঠিত দেশের সর্ববৃহৎ নেটওয়ার্কের মাধ্যমে রেমিট্যান্স বেনিফিশিয়ারিরা তাৎক্ষণিক রেমিট্যান্সের টাকা সংগ্রহ করতে পারেন। প্রবাসী ও তাদের সুবিধাভোগীদের আরও দ্রুত ও উন্নত সেবা প্রদানের জন্য ব্যাংকের প্রত্যেকটি শাখায় রেমিট্যান্স লাউঞ্জ রয়েছে, যা বিশেষভাবে সেবা প্রদান করছে। 

ইসলামী ব্যাংক দীর্ঘ ১৬ বছর ধরে প্রবাসী আয়ে দেশের ব্যাংকিং খাতে শীর্ষস্থানে রয়েছে। প্রতিষ্ঠার শুরু থেকে নিজস্ব আমদানি ব্যয় পরিশোধের পর এ পর্যন্ত সরকারি রিজার্ভে ১৩ দশমিক ১ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি যোগ করে অর্থনীতিতে বিশেষ অবদান রেখেছে এই ব্যাংক। 

খবরের কাগজ: আপনার নিজের ব্যাংকটির বর্তমান পরিস্থিতি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ পিএলসি দেশের আমানত, বিনিয়োগ, রেমিট্যান্সসহ সব সূচকেই শীর্ষ ব্যাংক। এ ব্যাংকের পরিচালনগত সাফল্যের জন্য বিগত সময়ে বিভিন্ন জাতীয় ও আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। এ ব্যাংক সর্বোচ্চ ক্রেডিট রেটিং ট্রিপল এ রেটেড ব্যাংক। আমানত, বিনিয়োগ, আমদানি, রপ্তানিসহ সব সূচকেই ব্যাংকের অগ্রগতি অব্যাহত রয়েছে। সব মিলিয়ে ইসলামী ব্যাংক ভালো অবস্থানে রয়েছে।     

খবরের কাগজ: ৪১তম প্রতিষ্ঠাবার্ষিকীর এ সময়ে আগামী দিনে আপনার ব্যাংক নিয়ে পরিকল্পনা কী? 

মুহাম্মদ মুনিরুল মওলা: ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ পিএলসি প্রতিষ্ঠার ৪১ বছর অতিক্রম করছে। এই দীর্ঘ যাত্রায় ইসলামী ব্যাংক অর্জন করেছে ঈর্ষণীয় সাফল্য। ইসলামী ব্যাংক দেশের অন্যতম শীর্ষ ব্যাংক। এ ব্যাংকের আন্তর্জাতিক সুনাম রয়েছে। এ ব্যাংকের সব কার্যক্রম সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করতে বাংলাদেশ ব্যাংকের পাশাপাশি পরিচালনা পরিষদ নিয়মিত দিকনির্দেশনা দিয়ে থাকে। নির্দেশনাগুলো বাস্তবায়নের মাধ্যমে ব্যাংকের অগ্রযাত্রা অব্যাহত রয়েছে। স্মার্ট বাংলাদেশ গড়ার অংশ হিসেবে স্মার্ট অর্থনীতি বাস্তবায়নে ইসলামী ব্যাংক কাজ করছে। ব্যাংকের সব কার্যক্রমে শরিয়াহর নীতিমালা শতভাগ পরিপালন, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নির্দেশিত শুদ্ধাচার যথাযথ অনুসরণ, জনশক্তির দক্ষতা বৃদ্ধি ও আরও উন্নত সেবা প্রদানের মাধ্যমে অগ্রগতির ধারা অব্যাহত রাখা ও আন্তর্জাতিক অঙ্গনে ইসলামী ব্যাংকের অবস্থান আরও সুসংহত করার জন্য আমাদের প্রচেষ্টা অব্যাহত থাকবে।

চট্টগ্রাম সিটি করপোরেশনের মেয়র ডা. শাহাদাত হোসেন বলেছেন, চট্টগ্রাম শহরের জলাবদ্ধতা নিরসনে যে মেগা প্রকল্প গ্রহণ করা হয়েছে তা ত্রুটিপূর্ণ। স্লুইস গেটগুলোর প্রশস্ততা কম। যে কারণে পানি নিষ্কাশন কম হবে। তা ছাড়া প্রকল্পের কাজ শেষে সেটির পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের বিষয়টি প্রকল্পের মধ্যে নেই। অথচ এটি পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ করতে বিশাল অঙ্কের অর্থ এবং জনবলের প্রয়োজন, যা প্রকল্পটির বড় ত্রুটি। চট্টগ্রামের জলাবদ্ধতা সমস্যা এবং তা নিরসনে চট্টগ্রাম সিটি করপোরেশনের নানা পরিকল্পনার কথা জানিয়েছেন তিনি। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন খবরের কাগজের চট্টগ্রামের ব্যুরোপ্রধান ইফতেখারুল ইসলাম।
 
খবরের কাগজ: কীভাবে চট্টগ্রাম মহানগরের জলাবদ্ধতা নিরসন করতে চান?
ডা. শাহাদাত হোসেন: তিন ধাপে জলাবদ্ধতা নিরসন করতে চাই। স্বল্পমেয়াদি, মধ্যমেয়াদি এবং দীর্ঘমেয়াদি। প্রাথমিক ধাপে শহরের ৫৬টি খালের মধ্যে চট্টগ্রাম উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ (সিডিএ) ৩৬টি খালের সংস্কারকাজ করছে। চসিক করছে বারৈপাড়া খাল খননের কাজ। বাকি খালগুলোও আমাদের সংস্কার করতে হবে। প্রাথমিক স্টেজে আমরা আবর্জনা পরিষ্কার করছি। যাতে আসন্ন বর্ষা আমরা সামাল দিতে পারি। আমাদের কাজ ঠিকমতো চলছে। এই কাজটি যথাযথভাবে সম্পন্ন করতে পারলে জলাবদ্ধতার অর্ধেক সমস্যার সমাধান হয়ে যাবে।

দ্বিতীয় পর্যায়ের কাজের মধ্যে রয়েছে ২১টি খালের সংস্কারকাজ। এ নিয়ে চায়না পাওয়ারসহ বিভিন্ন দেশের বিভিন্ন কোম্পানির সঙ্গে আমরা আলোচনা করছি। তারা খাল সংস্কার করে দেবে।

খবরের কাগজ: চসিক শতভাগ আবর্জনা সংগ্রহ করতে পারে না। অন্যদিকে মানুষও খাল-নালায় ময়লা ফেলে। এ বিষয়ে চসিকের পরিকল্পনা কী?
ডা. শাহাদাত হোসেন: তৃতীয় পর্যায় তথা দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার অংশ হিসেবে এই কাজটি করছি। আপনারা দেখেন, জনগণকে এত সচেতন করার পরও কোনো কাজ হচ্ছে না। জনগণ প্লাস্টিক, পলিথিন, ককশিট ব্যবহার করছে। খালকে গার্বেজ স্টেশন হিসেবে ব্যবহার করছে। এটা আমাদের বড় সমস্যা। ময়লাকে সম্পদে পরিণত করতে হবে। এ নিয়ে বেশ কয়েকটি বিদেশি প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে আমাদের আলাপ-আলোচনা চলছে। দক্ষিণ কোরিয়া, নেদারল্যান্ডস, জাপানের বেশ কিছু কোম্পানি এই কাজে আগ্রহ প্রকাশ করেছে। তাদের সঙ্গে একমত হলে আমরা চুক্তিতে যাব। তারা আবর্জনা থেকে বায়ুগ্যাস এবং বিদ্যুৎ উৎপাদন করবে। তখন আবর্জনা আর খালে পড়বে না। আমরা এ কাজে শিশুদেরও সম্পৃক্ত করতে চাই। তাদের হেলথ কার্ড দিচ্ছি। আবর্জনা কোথায় ফেলবে, কীভাবে পরিষ্কার হবে সেসব শেখানোর চেষ্টা করছি। এই কর্মসূচিতে সিটি করপোরেশনের স্কুলের পাশাপাশি বাইরের স্কুলের শিক্ষার্থীদেরও সম্পৃক্ত করা হচ্ছে। এসব বিষয়ে শিশুরা সচেতন হলে তারা যখন বড় হবে নগরবাসী তখন এর সুফল পাবে। তা ছাড়া ড্রেনেজ ব্যবস্থার উন্নয়নে মাস্টারপ্ল্যান করার চিন্তা করছি।

খবরের কাগজ: আমরা জানি সিডিএও মাস্টারপ্ল্যান করছে। তাতে কি চসিকের সঙ্গে সিডিএর কোনো দ্বন্দ্ব তৈরি হবে না?
ডা. শাহাদাত হোসেন: আমাদের স্টাডিতে থাকবে কোন খাল কোন পয়েন্ট থেকে উৎপন্ন হয়ে কোথায় গিয়ে শেষ হয়েছে। তার শাখা খাল কী ছিল সব কটি বের করা। আমরা শুধু ৫৭টি খাল নিয়ে কাজ করব। পানিপ্রবাহের বাধা কোথায়। এসব বের করব। তাই দ্বন্দ্ব হওয়ার সুযোগ নেই।

খবরের কাগজ: শহরের খালে নৌযান চালানোর কোনো পরিকল্পনা আছে?
ডা. শাহাদাত হোসেন: আমার বাড়ি বাকলিয়া ডিসি রোডের পাশে। ছোটকাল থেকেই দেখেছি চাক্তাই খালে নৌযান প্রবেশ করছে। আমার আগে যারা মেয়র ছিলেন, তারা মনে করেছেন খালের তলা পাকা করলে আবর্জনা জমবে না। কিন্তু এই ভুল সিদ্ধান্ত খালের জন্য কাল হয়ে দাঁড়িয়েছে। তলা পাকা করার কারণে ভূগর্ভে পানি প্রবেশ করতে পারেনি। যে কারণে খালের চরিত্র পরিবর্তন হয়ে গেছে। আল্লাহ একেক জিনিসকে একেকভাবে সৃষ্টি করেছেন। নদী, খাল, পাহাড়, ছড়ার ওপর গবেষণা করতে গিয়ে যদি উল্টাপাল্টা করে ফেলি, তাহলে তার বিপরীত প্রতিক্রিয়া হবে। নদীপ্রবাহ বন্ধ করছি, পাহাড় কাটছি, তার প্রতিশোধ প্রকৃতি নেবে। আমাদের দোষে আমরা কষ্ট পাচ্ছি। মহেশ খালে এখনো নৌযান চলে। অন্যান্য খালেও নৌযান চালানোর পরিকল্পনা আছে।

খবরের কাগজ: খাল বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দিয়েছেন। এ নিয়ে আলোচনা এবং সমালোচনা দুটিই আছে। 
ডা. শাহাদাত হোসেন: জিইসি মোড়ে জলাবদ্ধতা হয়। অনেক প্রকৌশলীকে সেখানে পাঠিয়েছি। তারা ধরতে পারেননি। খাল বিশেষজ্ঞ ঠিকই সমস্যা চিহ্নিত করেছেন। আগ্রাবাদ বক্স কালভার্ট এবং নাসির খাল আগ্রাবাদ এলাকার পানি নিষ্কাশনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে। বক্স কালভার্টটি নির্মাণের ২৭ বছর পর প্রথমবার পরিষ্কারের উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে খাল বিশেষজ্ঞ শাহরিয়ার খালেদের পরামর্শে। তাকে নিয়ে অনেকেই প্রশ্ন করেন, তার পরামর্শ কেন নিচ্ছি। তিনি যা জানেন এখানে অনেক প্রকৌশলীও তা জানেন না। তিনি যদি খুনি না হন। রাষ্ট্রের জন্য ক্ষতিকর না হন। তাহলে নগরবাসীর স্বার্থে তার পরামর্শ নিতে অসুবিধা কোথায়। অতীতে খাল বিশেষজ্ঞদের পরামর্শ আমরা নিইনি। অস্ট্রেলিয়ার ড্রেনেজ এবং জলবায়ু পরিবর্তনবিষয়ক গবেষক ড. আবদুল্লাহ আল মামুনকে নিয়ে এসেছি। তাতে আমরা সমৃদ্ধ হয়েছি। 
 
খবরের কাগজ: সিডিএর কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করেন?
ডা. শাহাদাত হোসেন: মানুষ এত বেড়ে গেছে যে, সড়ক এবং খাল দখল করে আমরা ভবন নির্মাণ করছি। সিডিএর একটি বিল্ডিং কোড আছে। কত শতাংশ জমি ছাড়তে হবে তা নির্ধারণ করা আছে। কেউ তা মানছে না। সিডিএকে শক্ত ভূমিকা পালন করতে হবে। আজ অনেক জায়গায় ভবন হেলে পড়ছে। দেবে যাচ্ছে। কারণ ভূগর্ভ ফাঁপা হয়ে গেছে। বৃষ্টির পানি ভেতরে প্রবেশের সুযোগ পাচ্ছে না। সব পাকা করে ফেলছি। এখন আমরা খাবারের জন্য যুদ্ধ করছি। একসময় আমাদের পানির জন্য যুদ্ধ করতে হতে পারে। 

খবরের কাগজ: মেগা প্রকল্পের সুফল নিয়ে আপনি কতটুকু আশাবাদী?
ডা. শাহাদাত হোসেন: স্লুইস গেটগুলো পরিকল্পিতভাবে হয়নি। আবার সব কটির কাজও শেষ হয়নি। সেগুলোর নির্মাণে ত্রুটি আছে। শেষ প্রান্তে গিয়ে খাল সংকুচিত হয়ে গেছে। তা ছাড়া স্লুইস গেটগুলো মেইনটেইন এবং ম্যানেজমেন্ট করতে অনেক অর্থের প্রয়োজন। লোকবল নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ দিতে হবে। এই কাজের জন্য চসিকের একটি বিশাল বাজেট লাগবে। প্রকল্পে এই বিষয়টি নেই। সেটি কীভাবে আসবে, কোথা হতে আসবে তা আমার জানা নেই। খালগুলো চসিককে বুঝিয়ে দেওয়ার পর লোকবল প্রশিক্ষণের জন্য তারা কোনো বাজেটও দেয়নি। এটি প্রকল্পের বড় ধরনের ত্রুটি। অর্থ এবং লোকবল তারা প্রকল্পে রাখেনি। তা প্রকল্পের সাফল্যের জন্য বড় ধরনের চ্যালেঞ্জ।

খবরের কাগজ: ২৯৮ কোটি টাকার যন্ত্রপাতি না পাওয়ার জন্য সরকারকে দুষছেন?
ডা. শাহাদাত হোসেন: ২০২২ সালে ৩৯৮ কোটি টাকার একটি প্রকল্প অর্থ মন্ত্রণালয়ে পাঠানো হয়। পরে অর্থ মন্ত্রণালয় থেকে ১০০ কোটি টাকা কেটে ২৯৮ কোটি টাকা করা হয়। এই টাকা দিয়ে খাল-নালা পরিষ্কারের ইক্যুইপমেন্ট কেনার কথা ছিল। বর্তমানে চসিকে যেসব ইক্যুইপমেন্ট রয়েছে, সেগুলো বেশির ভাগ দুর্বল। এসব ঘন ঘন নষ্ট হয়। তা মেরামত করতে প্রচুর টাকা এবং সময় নষ্ট হয়। তারা যদি টাকা দিতে না চায়, তাহলে ইক্যুইপমেন্ট কিনে দিলেও হয়। কী কী জিনিস লাগবে প্রকল্পে সব লেখা আছে।

খবরের কাগজ: জলাবদ্ধতা সমস্যার আসল সমাধান কোথায়?
ডা. শাহাদাত হোসেন: এখন যে সমস্যাগুলো তার সব কটি মানবসৃষ্ট। খাল-নালায় আবর্জনা ফেলা হচ্ছে। পাহাড় কাটার কারণে পাহাড় থেকে বালু এসে খাল ভরে যাচ্ছে। এসব সমস্যা সমাধান করতে সচেতনতার বিকল্প নেই। প্রকৃতিকে যত ধ্বংস করব, প্রকৃতি তত বেশি প্রতিশোধ নেবে। তবে শেষ কথা হলো শহরের খালগুলো চসিককেই পরিষ্কার করতে হবে। সিডিএকে সব দায়িত্ব দিলে হবে না। যার কাজ তাকে করতে হবে। বর্তমান জলবদ্ধতা হলো অপরিকল্পিত নগরয়াণের ফসল। এই সমস্যা সমাধানে দরকার নগর সরকার। নগর সরকার না হলে পরিকল্পিত নগরায়ণ সম্ভব নয়।

চট্টগ্রাম শহরের জলাবদ্ধতা নিরসনে বর্তমানে মেগা প্রকল্পের কাজ চলছে। প্রকল্পের কাজ প্রায় শেষের দিকে। এই প্রকল্পের মাধ্যমে সাময়িক উপকার পাওয়া গেলেও দীর্ঘমেয়াদি সুফল নিয়ে সংশয় রয়েছে। পরিকল্পনার মাধ্যমে শহরের পানি নিষ্কাশনের ব্যবস্থা করা না গেলে জলাবদ্ধতার সমস্যা সহজে সমাধান হবে না। এ নিয়ে বিস্তারিত বলেছেন বাংলাদেশ প্ল্যানার্স ইনস্টিটিউট চট্টগ্রাম চ্যাপ্টারের সাবেক সাধারণ সম্পাদক ও সিডিএর ভারপ্রাপ্ত উপ-প্রধান নগর পরিকল্পনাবিদ মো. আবু ঈসা আনছারী। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন খবরের কাগজ চট্টগ্রাম ব্যুরো প্রধান ইফতেখারুল ইসলাম 

খবরের কাগজ: চট্টগ্রাম শহরের জলাবদ্ধতা নিরসনে যে প্রকল্পের কাজ চলছে তার সুফল নিয়ে আপনি কতটুকু আশাবাদী?
মো. আবু ঈসা আনছারী: জলাবদ্ধতা নিরসনে চলমান মেগা প্রকল্পে সাময়িক উপকার হলেও দীর্ঘমেয়াদি এর সুফল নিয়ে সংশয় রয়েছে। চট্টগ্রাম মহানগরের মতো একটি শহরের জলাবদ্ধতা নিরসনে একটি প্রকল্প যতটা টেকসই হওয়া দরকার, বর্তমানে চলমান প্রকল্পটি ততটা টেকসই নয় বলে আমার কাছে মনে হয়েছে। 

খবরের কাগজ: সংশয়ের কারণ কী?
মো. আবু ঈসা আনছারী: ১৯৯৫ সালের ড্রেনেজ মাস্টারপ্ল্যানের মেয়াদ শেষ হয়েছে ২০১৫ সালে। সেটি মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার অনেক পরে সেই মাস্টারপ্ল্যানের আলোকে কিছু কাজ করা হচ্ছে। মাস্টারপ্ল্যানটি যখন তৈরি করা হয়েছিল, সেই প্রেক্ষাপট এবং চট্টগ্রাম শহরের বর্তমান চিত্রের মধ্যে তুলনা করলে জলাবদ্ধতা নিরসনে চলমান প্রকল্পের দীর্ঘমেয়াদি খুব বেশি সুফল আশা করা ঠিক হবে না। ১৯৯৫ সালের ড্রেনেজ মাস্টারপ্ল্যানের মেয়াদ চলে যাওয়ার পর চট্টগ্রাম ওয়াসা সেই পরিকল্পনাটা স্টাডি করে কিছু পরিকল্পনার কথা বলেছে। সিডিএ তাদের সেই প্রস্তাবনাটা নিয়ে জলাবদ্ধতা নিরসনে মেগা প্রকল্প গ্রহণ করেছে। এখানে নতুন কিছু নেই। 

খবরের কাগজ: আরেকটু ব্যাখ্যা করবেন?
মো. আবু ঈসা আনছারী: ১৯৯৫ সালে চট্টগ্রামের চিত্রটা যদি একবার চিন্তা করেন, সেসময় আগ্রাবাদ, বাকলিয়া, বগারবিল, অক্সিজেনের আশপাশসহ এমন অনেক নিচু এলাকা ছিল, যেখানে শহরের পানি ধারণ করতো। সে সময় শহরের পানি প্রথমে সেখানে জমা হতো। সেখান থেকে ধীরে ধীরে বিভিন্ন খালের মাধ্যমে কর্ণফুলীতে গিয়ে পড়ত। প্রচণ্ড বৃষ্টিপাত হলেও শহরের কোনো সমস্যা হতো না। গত তিন দশকে সেসব নিচু এলাকা ভরাট হয়ে আবাসিক এলাকায় পরিণত হয়েছে। পানি ধারণ করার জায়গাগুলোতে স্থাপনা হয়ে গেছে। সেই পানি এখন উপচে পড়ছে আশপাশের এলাকায়। 

খবরের কাগজ: সমস্যা সমাধানের উপায় কী?
মো. আবু ঈসা আনছারী: বর্ষায় কর্ণফুলীতে পানি নেই। অথচ শহরে জলাবদ্ধতা। তার মানে কোথাও পানিটা আটকে আছে। এই সমস্যাগুলোর সমাধান করতে হবে। পানির একটি সাধারণ ধর্ম হলো, উঁচু থেকে নিচের দিকে যাবে। নিচু এলাকার পানি উঁচু জমিতে আসতে পারবে না। নিচু জমিগুলো ভরাট করে উঁচু করা হয়েছে। নগরায়ণের মাধ্যমে মালভূমি তৈরি করা হয়েছে। ১৯৯৫ সালের ড্রেনেজ মাস্টারপ্ল্যানে বেশ কিছু নতুন খাল খননের প্রস্তাবনা ছিল। এ ছাড়া বেশ কিছু জলাধার খননেরও প্রস্তাব ছিল। ১৯৯৫ সালের মাস্টারপ্ল্যান তৈরির সময় তাদের ধারণা ছিল, নিচু এলাকাগুলোতেও একসময় নগরায়ণ হবে। সেটা ধরে নিয়েই তারা নতুন খাল এবং জলাধার খননের প্রস্তাব রেখেছিল। তা ছাড়া বিদ্যমান খালগুলো বড় করতে বলেছে। যেমন: বাড়ৈপাড়া খালের পাশে ৯ হেক্টরের একটি জলাধার খননের প্রস্তাব মাস্টারপ্ল্যানে ছিল। কারণ পরিকল্পনাবিদরা তখন মনে করেছিলেন, বারৈপাড়া খাল হয়তো দ্রুত পানি নিষ্কাশন করতে পারবে না। তাই কিছুক্ষণের জন্য পানি জমা রাখতে এই জলাধারের প্রস্তাব। পানির সঙ্গে যানবাহনের গতিকে মেলাতে পারেন। সেখানে পার্থক্য হলো, গাড়ি উপচে পড়ে না। পানি উপচে পড়ে। স্বাধীনতার পর চট্টগ্রাম শহরে অনেক নতুন সড়ক হয়েছে। ছোট সড়কগুলোর প্রশস্ততা বেড়েছে। কিন্তু নতুন কয়টি খাল খনন হয়েছে? কয়টি জলাধার খনন হয়েছে? ৭২টি খালের কথা বলা হচ্ছে। কখনো ৫৭টি খালের কথা বলা হচ্ছে। বাস্তবে সেটা হওয়া উচিত ছিল, দ্বিগুণেরও বেশি খাল। স্বাধীনতার পর খাল খনন করা হয়নি। বরং ভরাট করা হয়েছে। নগরায়ণ হওয়া স্বাভাবিক। এটাকে আটকানোর সুযোগ নেই। তার সঙ্গে সঙ্গে নতুন খাল, জলাধার খনন করে পানি নিষ্কাশনের ব্যবস্থা করতে হবে। এক খাল থেকে অন্য খালে পানি নেওয়ার জন্যও খাল দরকার। সেটা কখনো হয়নি। সেই কাজটি করতে হবে।

খবরের কাগজ: ১৯৯৫ সালের মাস্টারপ্ল্যানের নতুন যে তিনটি খাল খননের প্রস্তাব ছিল, তা কি এখনো কার্যকর?
মো. আবু ঈসা আনছারী: হ্যাঁ। এর মধ্যে তো একটি খাল চট্টগ্রাম সিটি করপোরেশন খনন করছে। সেটি বহদ্দারহাট বারৈপাড়া থেকে কর্ণফুলী নদী পর্যন্ত। এ ছাড়া চান্দগাঁও শমসেরপাড়া আইইউসি ডেন্টাল কলেজের পাশ দিয়ে একটি নতুন খাল খননের প্রস্তাব ছিল। শমসের পাড়া লেভেল ক্রসিং থেকে বাহির সিগন্যাল পর্যন্ত ২ দশমিক ৪৯ কিলোমিটার। সেটি হয়নি। এ ছাড়া সল্টগোলা থেকে কাঠগড় পর্যন্ত ৩ দশমিক ৮৫ কিলোমিটার খাল খননের পাশাপাশি কিছু সেকেন্ডারি খালের প্রস্তাব ছিল, যা কখনোই বাস্তবায়ন হয়নি। এসব করতে পারলে শহরবাসী জলাবদ্ধতা থেকে কিছুটা নিষ্কৃতি পাবে।

নির্ধারিত সময়েই চট্টগ্রাম শহরের জলাবদ্ধতা নিরসনে মেগা প্রকল্পের কাজ সম্পন্ন হবে। প্রকল্পের আর্থিক অগ্রগতির চেয়ে কাজের অগ্রগতি অনেক বেশি। প্রকল্পের নানা বিষয় কথা বলেছেন জলাবদ্ধতা নিরসন প্রকল্পের পরিচালক বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর ৩৪ ইঞ্জিনিয়ার কনস্ট্রাকশন ব্রিগেডের পরিচালক লেফটেন্যান্ট কর্নেল ফেরদৌস আহমেদ। তার সাক্ষাৎকার নিয়েছেন খবরের কাগজ চট্টগ্রাম ব্যুরো প্রধান ইফতেখারুল ইসলাম।

খবরের কাগজ: এবারের বর্ষায় জলাবদ্ধতা নিরসন প্রকল্পের কাজের সুফল কতটুকু মিলবে?
লেফটেন্যান্ট কর্নেল ফেরদৌস আহমেদ: প্রকল্পের কাজ এখনো শেষ হয়নি। এর মধ্যে শুক্রবার (৩০ মে) ২৪ ঘণ্টায় রেকর্ড ২২৩ মিলিমিটার বৃষ্টিপাত হয়েছে। কিন্তু তাতেও জলাবদ্ধতা হয়নি। সেদিক থেকে বলা যায়, আমরা ইতোমধ্যে প্রকল্পের কাজের সুফল পেতে শুরু করেছি। 

খবরের কাগজ: প্রকল্পের কাজ কখন শেষ হবে?
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: প্রকল্পের মেয়াদ শেষ হবে ২০২৬ সালের জুনে। আশা করছি, নির্ধারিত সময়ের মধ্যেই কাজ সম্পন্ন হবে। তবে শুধু একটি খালের ভূমি অধিগ্রহণের জটিলতা আছে। সেটি হলো হিজড়া খাল। সরকার কিংবা সিডিএ যদি আমাদের জায়গা বুঝিয়ে দেয়, তাহলে কাজ করতে দেরি হবে না।

খবরের কাগজ: প্রকল্পের আর্থিক ও কাজের অগ্রগতি কত শতাংশ?
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: দেড় মাস ধরে আমাদের কোনো টাকা নেই। জনগণের কথা চিন্তা করে আমরা কাজ চালিয়ে গিয়েছি। কোথাও কাজ বন্ধ করিনি। তাই আর্থিক অগ্রগতিতে আমরা অনেক পিছিয়ে আছি। তবে কাজের অগ্রগতি ৮৪ শতাংশ। কারণ, আমরা যেকোনো পরিস্থিতিতে কাজ চালিয়েছি। এমনকি বৃষ্টির সময় কোথাও পানি আটকে যাচ্ছে কি না, তাও আমরা দেখছি। যদিও এটি সিটি করপোরেশনের কাজ। আমাদের লোকজন সারাক্ষণ ডিউটি করেন। তার সুফলও মিলছে। 

খবরের কাগজ: সিটি করপোরেশন বলছে, পরিচালনা ব্যয় এবং ম্যানুয়েল কিছুই তারা পাচ্ছে না।
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: পরিচালনা ব্যয় প্রকল্পের মধ্যে নেই। এখন প্রতি মাসে আমাদের ২ লাখ টাকা বিদ্যুৎ বিল খরচ হয়। এটা আমাদের সংস্থার পক্ষ থেকে বহন করা হয়। পরিচালনা ম্যানুয়েল আমাদের কাছে রেডি আছে। তাদের অনেক আগে থেকেই কাজ শেষ হওয়া খালগুলো বুঝিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছি। কিন্তু তারা নেয়নি। খাল বুঝে নিলে সঙ্গে পরিচালনা ম্যানুয়েলও দিয়ে দিতাম। তারা তো নিচ্ছে না। তবে এতে তাদেরও দোষ দেওয়ার কিছু নেই। 

খবরের কাগজ: স্লুইসগেটগুলো পরিচালনার জন্য সিটি করপোরেশনের কী পরিমাণ জনবল লাগতে পারে?
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: স্লুইসগেট পরিচালনার জন্য ইঞ্জিন রুম, মেইনটেন্যান্স, জেনারেটর ইত্যাদি প্রতিটি ক্ষেত্রে একজন করে জনবল লাগতে পারে। আবার শিফট ভাগ করলে আরও বেশি জনবল লাগতে পারে। তবে বর্তমানে আমরা খুব কম লোক দিয়েই কাজটি করিয়ে নিচ্ছি। কারণ ওই খাতে আলাদা কোনো বরাদ্দ নেই। 

খবরের কাগজ: পরিচালনা ব্যয় প্রকল্পে ধরা হয়নি, এটা কি প্রকল্পটির ত্রুটি?
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: অতীতে কী হয়নি সেটা না ভেবে, বিষয়টি সামনে কীভাবে সমাধান করা যায়, সেটা নিয়ে কাজ করতে হবে। আমাদের একমাত্র লক্ষ্য, কাজটি সুন্দরভাবে সম্পন্ন করা। 

খবরের কাগজ: খালে বাঁশের বেষ্টনী দিয়েছেন। এটি কি খালকে নিরাপদ করবে?
লে. ক. ফেরদৌস আহমেদ: খালে ৯৭ কিলোমিটার রেলিংয়ের কাজ আছে। খালগুলোতে রেলিং দিলে পরিষ্কার করতে কষ্ট হয়। তাই এখনো রেলিং বসানো হয়নি। বর্তমানে অস্থায়ীভাবে বাঁশের রেলিং দিয়েছি। সব খালের কাজ শেষ হলে রেলিংগুলো দিয়ে দেব।

দেশের মোট জনসংখ্যা প্রায় ১৮ কোটি। এর অধিকাংশই এখনো ব্যাংকিং সেবার বাইরে রয়েছে। ব্যাংকিং সেবার বাইরে থাকা সাধারণ মানুষের জীবনযাত্রাকে সহজ করেছে মোবাইল ব্যাংকিং সেবা বা এমএফএস। বর্তমানে এই এমএফএস খাতের গ্রাহক ২৪ কোটি ছাড়িয়ে গেছে। বিকাশমান এই খাতটির সম্ভাবনা, প্রতিবন্ধকতাসহ বিভিন্ন বিষয় নিয়ে খবরের কাগজের সঙ্গে কথা বলেছেন বেসরকারি গবেষণা সংস্থা ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল (টিআইবি) নির্বাহী পরিচালক ড. ইফতেখারুজ্জামান। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন জ্যেষ্ঠ প্রতিবেদক মৃত্তিকা সাহা। 

খবরের কাগজ: মোবাইল ব্যাংকিং খাত সম্পর্কে কিছু বলুন।

ইফতেখারুজ্জামান: বর্তমানে মোবাইল ব্যাংকিং অত্যন্ত বিকাশমান একটি খাত হিসেবে অর্থনীতিতে অবদান রাখছে। বিশেষ করে আর্থিক অন্তর্ভুক্তিমূলক কাজে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখছে। তবে নীতি কাঠামোর দুর্বলতা, সুনির্দিষ্ট কলাকৌশল এবং নিয়ন্ত্রক সংস্থার কার্যকর কর ভূমিকার অভাবে বিকাশমান এই খাতটিতে কিছু সমস্যা তৈরি হয়েছে। এতে বিগত কতৃত্ববাদী সরকারের আমলে মোবাইল ব্যাংকিংয়ের ব্যাপক প্রচার এবং প্রসারের সময়ে অপব্যবহার বেশি হয়েছে। তারা নিজেরাই খাতটিকে এমনভাবে করায়ত্ত করেছে, যা খাতটিকে প্রতিযোগিতামূলক করার ক্ষেত্রে বাধা তৈরি করেছে। অন্যদিকে বিভিন্ন ধরনের অনিয়ম, দুর্নীতি করেছে।এ জন্য সঠিক নীতি কাঠামো বা আইন প্রণয়ন দরকার। যার মাধ্যমে এটি সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যাবে। এক্ষেত্রে বর্তমান অন্তর্বর্তী সরকারকেই এই নীতি কাঠামো তৈরি করে দিতে হবে। আর মূল নিয়ন্ত্রক সংস্থা হিসেবে বাংলাদেশ ব্যাংককে সেগুলো কঠোরভাবে প্রয়োগ করতে হবে।

খবরের কাগজ: ব্যাংকের তুলনায় এমএফএসে খরচ কয়েকগুণ বেশি। তারপরও কেন মানুষ এই খাতে লেনদেন করছে?

ইফতেখারুজ্জামান: সম্প্রতি এই বিষয়ে আমাদের একটি গবেষণায় দেখা গেছে, এমএফএস খাতে গ্রাহকদের সেবা পেতে বাণিজ্যিক ব্যাংকের থেকে প্রায় ৭-১৫ গুণ বেশি সেবামূল্য পরিশোধ করতে হচ্ছে। ২০২৪ সালে সাড়ে ৫ লাখ কোটি টাকা ‘ক্যাশআউটের’ ক্ষেত্রে গ্রাহকদের থেকে কমপক্ষে ৪ হাজার ৪১০ কোটি টাকা থেকে সর্বোচ্চ ১০ হাজার ১৯৭ কোটি টাকা পর্যন্ত সেবামূল্য আদায় করা হয়েছে, যেখানে সমপরিমাণ নগদ উত্তোলনে বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলো সেবামূল্য আদায় করেছে মাত্র ৬৩৯ কোটি টাকা। এই খরচ অনেক বেশি। এমনকি প্রতিবেশী কয়েকটি দেশের মধ্যে বাংলাদেশে এমএফএস সেবামূল্য সর্বোচ্চ। কিন্তু তারপরও সহজে সেবা পাওয়ার জন্যই ব্যাংকিং সুবিধাবঞ্চিত সাধারণ গ্রাহক এই খাতটিকে ব্যবহার করছে। এক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক সংস্থাটিকে খরচ কমানোর দিকে নজর দিতে হবে। সেই সঙ্গে গ্রাহকের ন্যায্য অধিকার রক্ষায় পূর্ণাঙ্গ নীতিমালা ও আইনি কাঠামোর মাধ্যমে পুরো খাতকে ঢেলে সাজাতে হবে।

খবরের কাগজ: মোবাইল ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে কি ধরনের অবৈধ লেনদেন হচ্ছে?

ইফতেখারুজ্জামান: এমএফএস ব্যবহার করে বিভিন্ন ধরনের জালিয়াতির ঘটনা ঘটেছে। সেই সঙ্গে হুন্ডির মাধ্যমে রেমিট্যান্স, প্রতারণা, ঘুষের অর্থ লেনদেন, অনলাইন জুয়ার অর্থ লেনদেন ও পাচারের চিত্রও পাওয়া গেছে। নিয়ন্ত্রক সংস্থাসমূহ বিভিন্ন সময়ে অনলাইন জুয়া ও বেটিং সংক্রান্ত ওয়েবসাইট, অ্যাপ, ফেসবুক পেজ ও ইউটিউব চ্যানেল বন্ধ করার উদ্যোগ নিলেও এমএফএসগুলো এই ধরনের লেনদেন রোধে কার্যকর ব্যবস্থা গ্রহণে ব্যর্থ হয়েছে। আমাদের গবেষণায় দেখা গেছে, শুধুমাত্র ২০২২ সালেই এমএফএস ব্যবহার করে প্রায় ৭ দশমিক ৮ বিলিয়ন ডলার বা ৭৫ হাজার কোটি টাকা পাচার করা হয়েছে। 

খবরের কাগজ: অবৈধ লেনদেন বন্ধে কী ধরনের পদক্ষেপ নেওয়া দরকার

ইফতেখারুজ্জামান: ঘুষ, অর্থপাচার, অনলাইন জুয়া, ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেনে এমএফএস ব্যবহার করা হচ্ছে। যা দীর্ঘ মেয়াদে অর্থনীতির জন্য বড় ধরনের ঝুঁকি তৈরি করছে। এসব সন্দেহজনক লেনদেন ও হুন্ডি কার্যক্রম শনাক্ত এবং প্রতিরোধে মোবাইল ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানগুলোর সক্ষমতা নেই বললেই চলে। এ জন্য যারা মোবাইল ব্যাংকিং লেনদেনের সঙ্গে যুক্ত অর্থাৎ প্রতিটি মোবাইল ব্যাংকিং হিসাবধারীকে আয়করের আওতায় আনতে পারলে এখানে কোনো ধরনের সন্দেহজনক লেনদেন হচ্ছে কিনা তা আর্থিক দুর্নীতি প্রতিরোধে গঠিত সংস্থা বাংলাদেশ ফাইন্যান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স ইউনিট (বিএফআইইউ) এবং জাতীয় রাজস্ব বোর্ডও (এনবিআর) খতিয়ে দেখতে পারবে। এতে বৈধ আয়ের সঙ্গে অসামঞ্জস্যপূর্ণ আয়, কর ফাঁকি এবং ঘুষ লেনদেনের বিষয়সমূহ চিহ্নিত করা যাবে।

খবরের কাগজ: রেমিট্যান্স বাড়াতে মোবাইল ব্যাংকিংয়ের ভূমিকা সম্পর্কে বলুন

ইফতেখারুজ্জামান: বিগত কর্তৃত্ববাদী সরকারের পতনের পর ২০২৪-২৫ অর্থবছরে আমাদের বৈদেশিক মুদ্রার রেমিট্যান্সে যে রেকর্ড তৈরি হয়েছে, তার অন্যতম কারণ এমএফএস ব্যবহার করে অবৈধ হুন্ডি লেনদেন নিয়ন্ত্রিত হয়েছে। যদিও সুনির্দিষ্ট নীতিমালার কারণে নয়, এ নিয়ন্ত্রণ সম্ভব হয়েছে এমএফএস ব্যবহার করে অর্থপাচারে জড়িত অপশক্তির পতনের ফলে। কাজেই এখন বর্তমান অন্তর্বর্তী সরকার যদি এই বিষয়ে সঠিক নীতি কাঠামো তৈরি করে দিতে না পারে, যেখানে এই ধরনের অপশক্তি কোনোভাবেই সক্রিয় হতে না পারে। 

বাংলাদেশ ফ্রুটস অ্যান্ড ভেজিটেবলস এক্সপোর্টার্স অ্যাসেসিয়েশনের পাঁচ শতাধিক রপ্তানিকারক আমসহ বিভিন্ন কৃষিপণ্য বিদেশে রপ্তানি করছেন। তারা ইউরোপ, মধ্যপ্রাচ্য, কানাডাসহ সারা বিশ্বে সুনামের এসব পণ্য রপ্তানি করে বিপুল পরিমাণ বৈদেশিক মুদ্রা আয় করছেন। আম রপ্তানিতে সম্ভাবনা কেমন, সমস্যা কোথায়- এসব বিষয়ে খবরের কাগজ কথা বলেছে অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ সম্পাদক ও মেসার্স মনসুর জেনারেল ট্রেডিং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক মোহাম্মদ মনসুরের সঙ্গে। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন জ্যেষ্ঠ প্রতিবেদক জাহাঙ্গীর আলম

খবরের কাগজ: আম রপ্তানি বাড়ছে না কেন?

মোহাম্মদ মনসুর: চীন সম্প্রতি বাংলাদেশ থেকে আম রপ্তানির আগ্রহ দেখিয়েছে। এটা ভালো দিক। তবে আম রপ্তানি এখনো চূড়ান্ত হয়নি। কারণ হচ্ছে তারা অনেক শর্তের কথা বলছে। বিশেষ করে যে দামের কথা বলছে বাংলাদেশে এ দরে আম কিনতে পারে। তাই অনেকেই চীনে আম রপ্তানি করতে আগ্রহ দেখাচ্ছে না। এ জন্য রপ্তানি বাড়বে না। 

খবরের কাগজ: প্রধান সমস্যা কী? 

মোহাম্মদ মনসুর: চীনে আম রপ্তানিতে অনেক জটিলতা রয়েছে। বায়ারদের অনেক জটিল রিকোয়ারমেন্ট (চাহিদা ও শর্ত)। বিশেষ করে ট্রিটমেন্টপ্লান্ট দিয়ে ওয়াশিং করার কথা বলছে। যা আমাদের দেশে নেই। এখনো হয়নি। এটা লম্বা প্রসেস। তাদের এসব চাহিদা পূরণ করা সম্ভব না। কারণ তাদের রেটের চার পাঁচ গুণ বেশি দরে ইউরোপে আম পাঠানো যায়। 

খবরের কাগজ: আম রপ্তানিতে বিমানের ভাড়া কেমন?

মোহাম্মদ মনসুর: আমের রপ্তানি বাড়ে না। বরং প্রতিবছর কমছে। কারণ হলো, বাংলাদেশ থেকে বিমানে পণ্য যায় বিদেশে। এখানে ভাড়া খুবই বেশি। ৯৯ শতাংশ পণ্য আকাশ পথে রপ্তানি হয়। কিন্তু কোনো রপ্তানি নীতিমালা নেই। লাগামহীনভাবে এয়ার লাইনস ভাড়া বাড়াচ্ছে। সকালে এক রকম, বিকেলে আরেক রকম। সারা পৃথিবীতে বিমানের ভাড়া বাড়াল স্টেকহোল্ডারদের সঙ্গে কথা বলে। কিন্তু আমাদের দেশে তারা এর কোনো ধার ধারে না। কোনো কিছু নেই। সকালে ১ ডলার সন্ধ্যায় ২ ডলার ভাড়ার কথা বলে। আগে ২ ডলারে রেট হয়েছে। এখন বিমান ৩ ডলার ভাড়া চাচ্ছে। এটাত বায়াররা দিবে না। তাহলে আমরা তো প্রতারক হয়ে যাচ্ছি। এই বাড়তি টাকা কে দেবে? তারা তো দেবে না। আমরা কীভাবে দেব। এ জন্য রপ্তানি দিন-দিন কমছে। আম রপ্তানিতে পরিবহন তথা বিমান ভাড়া সমস্যা হচ্ছে মূল সমস্যা।

খবরের কাগজ: সমাধানে সরকার কি করতে পারে?

মোহাম্মদ মনসুর: সরকারকেই এটার সমাধান করতে হবে। বিমানের ভাড়ার লাগাম টানতে হবে। আম যেহেতু কৃষিপণ্য। তাই কৃষি মন্ত্রণালয়কে শুধু মিটিং করলে হবে না, সঠিকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। 

খবরের কাগজ: বাংলাদেশের আমের গুনগতমান সম্পর্কে বিদেশে ধারণা কেমন?

মোহাম্মদ মনসুর: বাংলাদেশের আমের মান নিয়ে সন্দেহ নেই। মধ্যপ্রাচ্যের সব দেশে আম রপ্তানি হয়। সৌদি আবর, কাতার, কুয়েত, বাহরাইন, দুবাই, ইউরোপের লন্ডন, ইতালি, জার্মানিসহ বিভিন্ন দেশে আম রপ্তানি হয়। ব্যাপক সম্ভাবনা রয়েছে। কিন্তু হাতছাড়া হয়ে যাচ্ছে। দেখা গেছে ২০২২ থেকে ২০২৩ সালে কমে গেছে। আবার ২০২৩ সালে ২০২৪ সালে রপ্তানি কমে গেছে। কোনো নীতিমালা নেই। তা না থাকার কারণেই মুক্তবাজার অর্থনীতির যুগেও আম রপ্তানির এই দশা। তাই সরকারকে ভাবতে হবে। কারণ শুধু বাংলাদেশ থেকেই আম রপ্তানি হয় না। ভারতসহ অন্য দেশ থেকে ওই সব দেশে আম রপ্তানি হয়। ভারত থেকে ইউরোপের বিমানভাড়া ২ ডলার। আর আমাদের লাগে ৩ ডলার। তাহলে কীভাবে টিকব আমরা। এসব বাধার কারণেই দিন-দিন রপ্তানি কমছে। 

খবরের কাগজ: বিদেশে আমের প্রক্রিয়াজাত খাবারের কেমন চাহিদা।

মোহাম্মদ মনসুর: বিদেশে আমের প্রক্রিয়াকরণ খাবারের ব্যাপক চাহিদা রয়েছে। বাংলাদেশ এগ্রো প্রসেসর আমসত্ত্বসহ বিভিন্ন পণ্য রপ্তানি করছে। প্রাণ কোম্পানিও বিভিন্নভাবে আমের পণ্য রপ্তানি করছে। কাজেই বলা যায় বিশ্বে আমের বিভিন্ন পণ্যের চাহিদা দিন-দিন বাড়ছে। সেদিকে নজর দিতে হবে।